Para muchas pymes, contratar personal y formar un equipo de colaboradores comprometidos es esencial para que transiciones hacia la siguiente etapa de tu negocio.
Entramos a un tema difícil. No solo se trata de un desarrollo laboral, sino que hay que poner atención en temas como el ambiente, las compensaciones, condiciones y obligaciones que afectan el desempeño laboral de las personas.
Contratar personal talentoso y con mucha experiencia en su área es una de las mejores inversiones que puedes hacer en tu negocio. Pero, ¿cómo evaluar las habilidades de los aspirantes y elegir el perfil más adecuado de acuerdo a tus necesidades?
Bueno, no es un proceso sencillo. Pero estamos seguros que los siguientes tips te ayudarán mucho en el camino.
Identifica las necesidades de tu pyme y establece los puestos clave
Una vez que tengas las necesidades bien definidas, te recomendamos hacer una lista del número de personas que vas a necesitar y los puestos que quieres ofrecer.
Todos los negocios buscan puestos y habilidades diferentes dependiendo del giro de la empresa, pero en general podríamos enlistar algunas posiciones básicas en una pyme:
- CEO – Director ejecutivo, responsable de toda la gestión y dirección administrativa de la empresa.
- Director de operaciones – Se encarga de supervisar la funcionalidad del sistema de creación y distribución de los productos.
- Director comercial – Este es el cargo máximo en ventas. Su función es implementar planes de ventas alineados a la visión y las metas de tu negocio.
- Director de marketing – Uno de los puestos más esenciales de una empresa, pues trabaja en convertir la labor de venta en algo asombroso.
- Director de recursos humanos – Un experto en reclutamiento es esencial para tu negocio. Hoy en día, las mejores empresas y productos destacan por las personas que trabajan en ellos.
- Director financiero – Este es, probablemente, el puesto más importante de toda la empresa. No importa si estás ganando mucho dinero o si te encuentras en un mar de deudas. Tener a un experto que sepa manejar estos temas y crear una estrategia financiera para tu negocio podría impactar de forma importante en tu crecimiento.
Analiza las habilidades de los postulantes
Después de que tengas definidas las vacantes, tendrás que establecer un plan de acción para conocer, medir y probar los talentos de tus aspirantes.
Normalmente, se hacen un par de entrevistas y algunas pruebas donde se miden las habilidades de las personas. La importancia de esta etapa reside en el conocimiento del candidato, no solo a nivel profesional, sino a nivel personal también.
La experiencia, conocimientos, capacitaciones, idiomas y demás factores son importantes cuando realices estas entrevistas para contratar personal. Te darán un panorama más claro de las habilidades de la persona y si encajan o no con el perfil que estás buscando.
Por otro lado, conocer las motivaciones de la persona y factores destacados de su personalidad te brindarán una idea más clara de cómo será la dinámica a la hora de trabajar.
Es clave que en vez de incorporar pruebas psicológicas clínicas, optes por la opción de metodologías de análisis por competencias en la selección. Para las pymes es aún más crucial, ya que tienen poco tiempo y recursos como para perderlos en procesos demasiado largos.
Define y explica bien las responsabilidades de los puestos
Dejar claras las responsabilidades que tendrá el candidato es esencial para contratar personal. Hay dos características de ellas que deberías especificar: La primera es que debes dejar claras las tareas que comprenden el mayor porcentaje del trabajo. La segunda es enumerarlas por prioridad y tiempo estimado que tomará hacerlo.
No tienes que mencionar todas, pero explicar las más importantes para el candidato le dará un panorama mucho más detallado de la vacante y sus responsabilidades.
Planea un desarrollo laboral a futuro estable y seguro
Cuando comiences a contratar personal, no contrates por contratar. Date el tiempo suficiente para analizar y elegir a un candidato que no solo pueda hacer el trabajo, sino que se quede en el puesto por un plazo largo.
Para lograr esto es necesario mostrar que en tu empresa hay oportunidad en el futuro. Conocer las metas profesionales y motivaciones de la persona te dará la información suficiente para saber hacia dónde quiere crecer. Así puedes armar un plan a futuro que sea atractivo para la persona.
Trata de evitar estos 3 errores comunes al contratar personal para tu negocio
- Contratar a familiares y/o amigos: Este es un tema complejo, ya que por un lado está la confianza que les tenemos y conocemos las capacidades y habilidades que tienen. Es normal pensar primero en familia o amigos cuando vas empezando tu empresa, pero puede que este proceso sea menos organizado y profesional y, por ende, se podrían presentar problemas laborales debido al exceso de confianza.
- Tener una falta de procesos: Si tus procesos no están bien definidos junto con sus etapas, es probable que acudas a la improvisación, forzándote a replantear tu línea de procesos cada que tengas que buscar a una nueva persona. Si tienes tus procesos bien definidos desde el principio, podrás buscar y comparar candidatos de una forma mucho más eficiente.
- Subestimar las entrevistas: Normalmente las entrevistas laborales se basan en el candidato trabajando para convencer a su entrevistados de que es la persona indicada, pero tu lado de la mesa es igual de importante. Planifica cada detalle de las entrevistas y asegúrate de que la información que buscas cumpla con los objetivos de búsqueda que necesita tu empresa.
Esperamos que esta información te haya ayudado a definir cómo contratar personal para tu empresa. Estamos seguros que estos tips te servirán a la hora de que comiences a armar todo tu plan de contratación.
Recuerda: tener un proceso organizado y bien planeado para contratar personal puede que sea un trabajo duro, pero te ahorrará mucho tiempo y esfuerzo en el futuro y cada que quieras contratar a una nueva persona.